Технадзор

Для тех, кто планирует начать строительство

Для тех, кто планирует начать строительство. До начала строительства необходимо знать три основных проблем строительства, которые могут испортить Ваши планы.
Первое - плохое качество
1
Качественный конечный продукт начинается с качественного материала или сырья
До приобретения товара обратите особое внимание входному контролю, если нет возможности лабораторно испытать, необходимо затребовать сертификат качества и визуально осмотреть, начиная с упаковки.
2
Операционный контроль
Проводится на рабочем месте для устранения брака в процессе строительства.
3
После завершения определенного вида работ
Результаты приемочного контроля определяют принять работы и переходить на следующие либо остановить последующие работы до устранения дефектов.

Второе - дополнительные расходы

Некоторые люди думают, что сокращают дополнительные расходы и хищение путем контролирования вывоза материалов сотрудниками охраны на выезде из территории Заказчика. Такими действиями безусловно пресекается мелкое воровство. Но основное хищение может произойти как вовремя, так и за долго до начала работ.
Например:
1
Во время проектирования путем добавления не нужных материалов,
работ и услуг либо увеличением рыночной расценки.
2
Предъявлением дополнительных смет после начала работ ссылаясь на
неучтенные виды работ.
3
Использование низкокачественных материалов вместо проектных.
4

Не выполнение скрытых работ.
5
Не соблюдения технологии строительства для экономии или
упрощения работы.

Третье - затягивание рабочего времени

От нескольких недель до нескольких лет. Порой люди относятся к этому как к неизбежному слушая субъективные обоснования строителей. В основном объективной причиной является работа на нескольких объектах используя одни ресурсы. В следствии уводятся ключевые трудовые и материальные ресурсы. Для минимизации данного риска до начла работ необходимо утвердить график производство работ (ГПР) где прописан промежуток времени на каждое действие. Начиная с поставки материалов до подписания акта ввода в эксплуатацию. До подписания договора вы должны знать минимальное количество работников и оборудовании которые будут задействованы.
В данной статье описаны варианты, которые встречаются повсеместно. Проследить за всеми подобными процессами неспециалистам будет весьма сложно.
Передав вышеуказанные заботы опытным Инженерам имеющие
государственную аккредитацию данные схемы предотвращаются на стадии намерения. Весь рабочий процесс контролируется ежедневно с составлением отчета. Вместо подобных проблемных ситуации инженера Технического надзора могут предлагать другие технологические варианты выполнения работ, которые экономнее, качественнее и быстрее по времени проектных работ.

В идеале Технадзор необходимо нанимать до начала строительно монтажных работ (СМР) для экономии денежных средств Заказчика и соответствия проекту. В случаях, когда услуги Технадзор приобретают со второй или последующей очереди строительства сравнительные результаты видны невооруженным взглядом.
Подрядная организация на объекте получает подмогу в виде квалифицированных инженеров Технадзора (наем опытных
профессионалов с рабочим настроем и отрицательным взглядом на
алкогольные продукции является роскошью, которая может позволить не каждая организация). Ежедневное обсуждение наилучших вариантов выполнения работ, сопровождение в процессе и контроль выполненных работ дисциплинирует Подрядчика. Сопутствующей задачей технадзора является донесение идеей и направление внимание каждого человека на объекте на конечный результат путем использования технологический правильно выстроенных действий для предотвращения брака и увеличению срока службы. Что в свою очередь обоюдно выгодно и для Подрядной компаний, которая не будет каждый год заниматься исправлениями дефекта отнимая свое и время Заказчика, а перейдет на новый уровень оказания услуг. Где ценится время и профессионализм каждого члена команды.
Есть вопросы?
Заполните форму и наш специалист свяжется с Вами в течении 15 минут
Made on
Tilda